#phperkaigi 2023でのトークに向けて参考にした資料・発表まとめ

PHP

PHPerKaigi 2023で、チャンスをいただいたので発表をしてくるでございます。

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今回のトークテーマは、「10年ちょいの間でPHP界隈どんな事があったっけ・どんな感じになったっけ」について考えるような内容になりました。
そのため、過去にカンファレンス等で発信された色々なアウトプットから、大変勉強させていただいています。
そうした中で、今日に向けての進化を紐解くためには、その時々のスナップショットで「最近のアツいトピック」を積み重ねて行くことが強力なヒントになる！！と改めて感じたのです。

どうにかして、発表中にそれら全てへの言及をしたい・・という気持ちもあるのですが、そこまで上手く織り交ぜて話せるかが微妙なので、先にこちらにまとめておこうと思いました。

言ってしまえば、自分の発表とかとは関係なく、「仕事や趣味で最近のPHPに触れている人」にとっては必見・必読な内容なのでは？？というのが個人的な感想です。
めちゃくちゃ面白い発表が多いし、何度も何度も観たやつが多いですね。先人に経緯と感謝を！！！！！

ってな訳で、PHP系のコミュニティ(国内)で発表されている内容で、参考にさせてもらったものを整理して羅列したいと思います。
自分の活動範囲が主にPHP Conference Japan/PHPerKaigiなので、目に入っているものはその辺りが多いかもです。

  • 歴史ふりかえり
  • PSR-7とその周辺
    • 2015
    • 2016
    • 2018
    • 2019
    • 2022
    • etc
  • その他PSR
    • 2013
    • 2017
    • 2021
  • FW周り(考察とか、自作とか)
    • 2016
    • 2018
    • 2019
    • 2020
  • 設計とかFWとの距離とか
    • 2017
    • 2018
    • 2019
    • 2020
    • 2021
  • まとめ
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2022年をふりかえる

考え事とか

どーだった

  1. (input) 読書: 1年で100冊以上読む => ○できた
  2. (output) 登壇: 40分以上のロングセッションに登壇をする => ○できた
  3. (output) 登壇: PHPコミュニティ以外のレギュラーセッション(公募で、採否があるもの)に登壇をする => ✗できず

というわけで、2勝1敗。
ただ、ココには書けないけどoutput系でもう1個とても重要なものが途中で入ってきて、それが出来ていないので、2勝2敗。 さらにもう1つ「やろうと思ってたけど全然やってないや」があるので、2勝3敗だな・・・

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#RSGT2023 に参加しました

イベント

1月11日〜13日(ネットワーキングがメインのDay0を含めると、10日〜)に行われていた、Regional Scrum Gathering Tokyo 2023に参加してきました！ とてもエネルギーに溢れた時間・空間だったなぁというのと、もっと観たいセッションが多すぎた身体が全然足りん・・・・というのが大きな感想です。

ストラップ可愛くて好き
2023.scrumgatheringtokyo.org

インターネットで見かける人たちも沢山いたなぁ、あと研修を受けた時にアシスタントとかスタッフとかやってくださってた方も、「そういえばオフラインで見たことなかったな」って不思議な感じに。

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PHPカンファレンスで登壇しました #phpcon2022

やったこと・書いたもの

先日行われたPHP Conference Japan2022に参加しました。
当日の参加した記録は↓で。 daisuki.nichiyoubi.land

この2日目、9/25に「エラーと向き合い、自信を持ってサービス開発に取り組み、前に進む」というタイトルで登壇しました。

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当日用いた発表資料に、少し手を加えて「配布版」としたものが↓です。

自分なりに「登壇する方」の視点でふりかえってみたいと思います。

プロポーザルの提出

今回提出していたプロポーザルがコチラ。

CfP期間は、ある意味で自分にとっての「棚卸し」のような働きにもなっていて、「マネージャーになってコードを書く時間が減ったから」「仕事の内容にあまり自分の中での新規性がないから学びも少ない」なんて状態に溺れてないよな・・・と確認するための動機づけにもなっています。

コードリーディング系やライブラリの紹介のようなもの、リーダーシップやコミュニケーション、学習方法、監視やオブザーバビリティ、あとは最近友人とGoを学習しているのでそれを元にした題材などを用意しました。
(あと、書いている途中に締め切りを迎えて間に合わなかったのですが、「パーフェクトPHPで出てきたフレームワークを今風に書き換えてみたらどうなる？〜この10年で変わったPHPの書き味、風潮〜」的なのも出そうとしていました。思いつくのが遅かった・・！)
実装や設計などのコードに寄った話よりも、組織とか関係性みたいな話の比重が増して行っているな・・とは認めざるを得ないところですが、それはそれで「今の自分に話せること」なので仕方ないです。

その中で、「これなら長尺にも耐えられるかな」と判断した唯一のトピックが有り難くも採択された結果です。

ちなみに、今回のカンファレンスで1番最初に届いたものでもある模様

ロングセッションについて

昨年のAdvent Calendarの記事でも触れていた通り、「深いテーマ性を持った発表に取り組んでみたい」「少しずつでも40分や60分のロングセッションにも挑めるようにする」というのを今年の目標の1つにしていました。

oo00hh.notion.site

・・・「挑めるようにする」というのが設定したことであり、「実際に登壇する」とは考えていなかったのですが。出来たらラッキーかもね、くらい。

そういう意味では、めちゃくちゃ有り難く機会を頂いた一方で、それだけで「テーマ性を持って、深く探求していくこと」が達成された訳ではないので、引き続き精進していく必要がありますね。
とはいえ、めちゃくちゃ大きなマイルストーンになったことは確かだと思います。

今回のテーマについて

元を辿れば数年前から追い続けていたテーマであり、前々職や前職で述べたようなことを「ちゃんと言語化してパブリックにして再利用可能にしたい！！！」みたいな期待もありました。
暫く前に唐突に閲覧数が増えたコレでもアプリケーションエラーに触れてますし、「0次対応」について社内Wikiから外に持ち出して再編集した記事も2年前のものですし。

daisuki.nichiyoubi.land

カンファレンスに向けた動きとしても、前回のぺちこんやPHPerKaigi 2022でもトライしてたのをブラッシュアップして挑んだのが今回。

そんな訳で、自分の中にいだき続けていたものであり、採択通知を受け取った時は少し震えるような思いすらしました。

過去に発表や公開をしたものの中で、とりわけ個人的な思い入れが大きいのが 入門監視を読んで考えた内容をまとめたものとCakePHPの進化をたどりつつ、「モダンさ」の必要性を考えたものの2つで、今回はここに連なるようなものにしたいなと感じていました。それは達成できたと思っています。

発表内容について

最初のきっかけになっている部分

「こういう取り組み方があるよ」的な、発表内容で言うと§3や§4の一部にあたるような特にプラクティカルな部分については「前から持っていたもの」という事になります。

その上で、プロポーザルを投げる際に思っていたことの1つとしては「自分と同じような事を考え始めた人が、周りの人を説得したり動かしていくのに足るような、客観性や合理性を備えた、参照ないし再利用しやすいような資料にしたい」というものがありました。自分自身が、「持って帰って使える」ものが欲しいと感じていた領域の1つだからです。

そういう背景で、「理論」のパートを扱っていたり、特に前半部分においては書籍の引用が多めになっています。書籍を引用したり参考文献に大量に乗せているのは、「それっぽく見せることで納得感を上げたい」という助平心もゼロではありませんが、もし同じようなことに興味を持った人が「しっかりと学びたい」「考える武器を増やして行きたい」という際の案内になるように・・と願ってのことです。
「欠陥がコストになる」というような話を、しっかりと構造化して説明できるようになることは、他人と協働していこうとする際には価値のあることだと思うので。

アップデートされたのを感じている部分

恐らく、2年前や3年前よりは、自分の中でも経験が深まったり複数の現場を覗けたことで言語化の進んだ部分がありますし、関連知識の習得も進んで「言いたいこと」へのアプローチも強くなった面もある気がします。

もう1つ別の話としては、自分なりの「ver. 2022」的な部分ですが、チームやメンバーのマネジメントに携わるようになったことで、そういった見地からの要素が含まれる事になったなぁ〜というのを感じています。
「戦略性を持って目標を立てよう」な話とか、「巻き込み方を大事にしよう/簡単に他人が動くと思わないほうが良いよね」な話なんかは、モロに仕事でやっている事に影響されているなぁ・・・と。(後者については、 CAL-1での話を自分なりに言語化したものであり、コーチングのトレーニングを受けた事で学びを得た要素を混ぜ込んでいるものになっています)
あるいは、「しっかりと信頼できそうな理屈や考え方に立脚しよう」というのも、ここ1-2年で読書量を増やすように心がけて行動した結果とも言えるかもしれません。

そういう背景があって、最終的には4章＋まとめという構成になりました。
発表や資料の中でそんな呼び方はしませんでしたが(鼻につきそうって感じがして・・・)、①vision ②theory/generality ③strategy ④tacticsという流れになっているはずで、ピラミッド状になるように話を展開しつつ風呂敷を広げることができたんじゃないかな〜と思っています。

自分なりに長く追い続けていたもので、かつ「今の自分だから話せること」もあるというのは、やっぱり自分の中での大きなテーマなんだなぁと

資料の作成や発表準備について

最初の時期は「何か役に立ちそうなものをとにかく雑多に突っ込む」をScrapbox上で行っており、アウトラインを考え始めるくらいのタイミングからmiroを使って骨組み・肉付けをするような流れで進めました。

で、めっちゃ思ったんですがmiro便利・・・！
以前のPHPer Kaigiでもmiroを使って一部の図の作成を行っていたのですが、今回は活用範囲が増えてきました。
一通りのスライドが出来た時点で「口頭で話なきゃいけないことを減らしたい」「発表の速度を上げたい」という課題が目に見えていたので、そうすると「なんかいい感じに図を入れたら、スライド3〜5枚分の説明を端折れるぞ」という効果を求め始めて、しかし作図は面倒くさくて時間がかかりすぎちゃわないかな・・・という悩みを解決してくれました。救世主。愛してる。ありがとうございました。

制作風景の一部

また、資料作成や発表準備の段階で、社内の登壇する人やそれ以外にも何名かに力を貸していただきました。 感想やフィードバックをもらうことで、自信を持ったりまとめ方を見出だせたりと、色々と前進できたと感じます。とても助かりました。

リアクション

毎度のことながら、発表したものを観てくれる人が居てリアクションをしてくれるというのは本当に偉大で尊いことだなと思います。
とりわけ、今回は「初めてのロングセッション」「熟成を重ねてきたと思えるトピック」という要素もあったものですから、その感動もより大きなものでした。

Twitter上で発表中/後に反応をくれたり、オフライン会場に来ていた同じ会社の人が発表直後に駆け寄ってきて「良かったですよ！！」と声をかけてくれたり、カンファレンスの後日に「うちのチームでも考えてみることにしたよ」と言ってもらえたりと、受け取ってくれている人の存在を確認できると「頑張ってみた甲斐があったな、良かったな」と嬉しく思います。

オススメしたい書籍

もし今回の発表で興味を持ってくれた方が居たら・・・・！

先にも述べたとおり「知見を深めたり広めたりする手助けになれるように」という動機でAppendixniha「参考書籍」をとにかく片っ端から載せたんですけども、その中でも、以下については未読でしたら強くオススメしたいです。必読レベル。
順番もこの通りかなと思います。

レガシーコードからの脱却 ―ソフトウェアの寿命を延ばし価値を高める9つのプラクティス

レガシーコードからの脱却 ―ソフトウェアの寿命を延ばし価値を高める9つのプラクティス

Amazon
「良くない状態」を目の当たりにして、しっかりとそれを認識してどう立ち向かっていくか・・・？みたいな本。
ボリュームも抑えられてコンパクトにまとまっているので、読んで見やすいと思います。

LeanとDevOpsの科学［Accelerate］ テクノロジーの戦略的活用が組織変革を加速する impress top gearシリーズ

LeanとDevOpsの科学［Accelerate］ テクノロジーの戦略的活用が組織変革を加速する impress top gearシリーズ

Amazon
発表中でも触れましたが、今回のペチコンの中でも別セッションで触れられていました。
「開発組織の生産性」「その測定、定義」といったトピックに興味がある人であれば、外すわけにはいかない1冊！という位置にあると思います。

ちなみに、この2冊が刺さるような人たちは、twadaさんの アジリティを支える品質特性 / Agility and Quality Characteristics Developers Summit 2021 Summer - Speaker Deckも刺さるはず。講演中の中でも引用元として紹介されています。

ワインバーグのシステム思考法 ソフトウェア文化を創る〈1〉

ワインバーグのシステム思考法 ソフトウェア文化を創る〈1〉

Amazon

上記2冊とはちょっと毛色や時代が違うかもしれませんが、今の時代にも読むに値する1冊に間違いありません。
自分が感覚で「0次対応って効率いいよね」と考えていた部分は、この本を読むことで言語化・理屈付けが非常にはかどりました。

そんな訳で

聴いてくださった方、資料を読んでくださった方、リアクションをくださった方、本当にありがとうございました！！！！！！
疲れたし緊張もしたし、登壇直後は想像以上に体力がすり減ったりもしていましたが、楽しく終えることが出来ました！！！！

PHPカンファレンスに参加しました & 登壇しました #phpcon2022

イベント

9月24-25日に行われたPHP Conference 2022に参加しました。
ひっじょ〜〜〜に楽しみました！！🤩🤩🤩🤩

PHPカンファレンス 2022 実行委員会さん・・コアスタッフや当日スタッフの皆様、スポンサーとして盛り上げるのに一役買ってくれた企業の皆様も、そして個性的でワクワクする発信をしてくれたスピーカーの皆様に感謝感謝です。

コレは社内Slackでワクワクしている私の様子です。「結構」とは。

両日とも、開始〜最初のセッションくらいまでは自宅参加になったのですが、午後からは現地にてオフラインでの参加でした。
そして、9月までに消失する休暇がある＆「イベントの翌日、体力的な披露・・・というよりも、余韻に浸れる時間が欲しい！！！」ということで本日はお休みをとっておきました。うれしいねぇたのしいな〜

そんな時間を活かして、諸々の感想などを。まずは時間を置かずに書こうと思います。
(オフィシャルのフィードバックフォームには回答済みだぜ！！トークフィードバックも後ほどやる。)

プロポーザル採択されました＆登壇しました

幸運にも、自分が提出したプロポーザルを採択していただくことができ、登壇してきました。
スタッフの皆様、現地やオンラインで聴いてくださった皆様、大変ありがとうございました。

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これについては・・・ちょっと別のポストにしようかなー
沢山になりそうなので。チラッとだけ言及すると、このテーマは個人的に数年前から追っかけ続けていたものだったりもするので、自分としてはちょっと特別なものがありました。
少しでも誰かの役に立ったモノがあったなら本当に嬉しい。

全体的なこと

会場うれしいねぇ

ひっさびさの大田区産業プラザ〜〜〜！っていう、自分などオフラインでのペチコンにはこれまでに1度しか参加したことなかったのですが、それでも会場を観たときには(陸橋からPioのロゴが目に入った瞬間！)に凄い高揚感を感じたり。
これは、周りの人の昨年・昨昨年と待望している様子だったり、あるいは今回の「オフラインだやったぁ！！」という感じに、自分も感化されていたのかなと思います。
PHPコミュニティに限らず、「カンファレンスの廊下」の魅力を語る人の話に触れる機会も増えたと感じています。ってことで「行きたいな」があったとさ

毎度ながら「同じような話に興味を持った人が本当に集まってるんだなー、凄いな〜」って思うし、会場スタッフの方も気持ちよく接してくれて楽しい気持ちになりました。
あと、受付する時に自分を認知して何かを言う前に名前を呼んでくれる人がいる〜〜！って経験が出来たのでテンション上がりました。
カンファレンス初心者の人とか「スタッフの人と知り合いになっておく・面識を持っておく」っていうハックはありかもしれない。会場到着時にちょっとホッと出来る可能性が上がる。

人がいたねぇ

それから、過去の同僚やコミュニティつながりの知り合いと再開・交流できたので嬉しかったです。
というか「オフラインでは初めまして！」が発生するの凄い楽しいですよね、最高〜〜。
それ以外にも、一方的に(?)知っている人とエンカウントできたりっていうのが今回もあったのでホクホク＆ワクワクしました！
ただ、まだまだ「話してみたいなー」って思ってた人と邂逅できてなかったりするので、やはりofficial懇親会欲しいな・・・・

所属している会社的なこと

今回は自分の会社からも参加者が現地に来ていて、「あぁ〜良いねぇ〜〜」って気持ちになりました。
地味に(前回のPHPerKaigiが平日日程も含んでいたこともあり)カンファレンス参加支援の制度を策定しており、こういう動きが自分でできるのはTech LeadとかEngineering Managerやっていると便利だねぇ〜〜って思うところなのですが、それを利用しての参加者を発生させられた！って事は、ちょっと役に立てたのかな〜などと感じた次第です。

すぐにアーカイブが見られるのは嬉しい

自分の登壇枠の裏2つとも凄い興味深かったり、それ以外にも注目してるセッションが同じ時間枠だったり・・・！というのはどうしても避けられないのですが、Youtube Liveのアーカイブが即時公開されているのはめちゃくちゃ嬉しいですね！！
恩恵を受けまくっております。

発表の感想とか

アーカイブで色々と見ると思うけど、とりあえずDay1&Day2の間に観られたものだけでも！！

ライブ視聴したもの@day-1

17年続くWebサービスを改善する 〜新卒2年目からみるカラーミーショップ〜 by やんまー、ほみるん | GMOペパボ | トーク | PHP Conference Japan 2022 #phpcon #phpcon2022 - fortee.jp

スポンサープランの「60分セッション」っていうのを見た時に、「これって・・・某社の某”まわりにあるモノすべてがプログラミング"の人が喋るイメージしか湧かないんだけどw」とか個人的に思ったりしつつ、やっぱりGMOさん！と思ったりしつつ、なるほどペア登壇をするパターンだ〜〜。

新卒2年目！！ってことだったので、そこまで「広い年代の人が集まる中で喋る」っていう経験は無さそうだよな〜〜って中でトップバッターなのは結構大変そう！
っていう勝手な杞憂なんて意味がないくらい、「新人だから」「スポンサーセッションだし」とか何とかって言い訳する必要もなく、聴いてて興味深い話だったなって感想。

漸進的改善にせよSLO運用にせよ、「すごく真っ当なことをやれてる環境なんだな！！！」って思ったりしました。組織全体をどう動かす〜？何をやってく〜？みたいな所がミッションになってくる自分にとっては、早くこうした「効果が高いと広く認められてるプラクティスをちゃんと導入していく・実装していく」っていうのは羨ましいなというか悔しいなというか、「あ！！それ！俺もやりたいやつ！！」と思いながら聴いていた次第。

あとUnleash知らなかった！めっちゃ興味あるので調べてみる。

これは若手ではない枠としての立場からの感想です

AWS CDK に魅入られた PHPer がオススメする IaC から入るインフラの話 by ちゃちい | トーク | PHP Conference Japan 2022 #phpcon #phpcon2022 - fortee.jp

ここから会場入り。

CDK、マジで名前くらいしか知らなかったんですが、なるほどそういう感じか・・・・と思って「これ触ってみたいな、面白そうじゃん！！」って気持ちに。 「インフラとふれあえそうですか？」に対しては「やってみたいで〜〜〜す！」って答えになりそう。
(terraformだろうとcloud formationだろうと、AWSでIaCする時って結局は「どうしてもDSLとかよりかAWSのサービスの把握をしないと」って印象になってしまう、ってのもある)

てっきり「PHPでやってみましょう、実は出来るようになってたんです！」的なオチを期待してたので「Issueがある」「あっ・・(察し」で笑ってしまったw とはいえTypeScriptは相性が書いてても呼んでても良さそうな気がするし、良さそうだな〜。

全体的に、本当に「インフラってなんだろうね(普段は意識してないもんねー)」的な目線からの説明になっていたのが印象的でした！

リリースして11年経過したPHPアプリケーションにPHPStanを導入した by 山下祐 | Chatwork株式会社 | トーク | PHP Conference Japan 2022 #phpcon #phpcon2022 - fortee.jp

ここ数年で一気に「PHPStanをPJで活用する」っていうのが尖ったことじゃなくなってきたと言うか、「触ってみた！」「〜〜って何？解説！」みたいなものから「導入してみて、運用してみた際の知見の共有」という話題に移ってきている気がするな〜とこの発表を聴いても感じつつ。

実際に「入れていくぞ〜」ってなった時に、序盤の大ボスみたいなところって「直し方が分からんしひたすら面倒クセェー」ってなってしまう人が出ることなのかな？って予想はしているので*1、やっぱりそういう工夫してるのね〜っていうのが聞けたのが良かった。

開発メンバーができるだけスムーズに慣れるための運用体制は必要 ←sorena！！！

↓コレありませんか？

フラットなPHPからオブジェクト指向で自動テストのあるPHPへ、そしてフレームワークへ by 菱田 裕美 | トーク | PHP Conference Japan 2022 #phpcon #phpcon2022 - fortee.jp

内容そのもの、登壇者(の過去実績からの)への期待値・・・っていうのがあったのに加え、今回は特殊な事情で「60分セッションがどんな感じか体感しておきたい」みたいなのもありましたw

で、想像していたよりも易しいレベルからの話で、「なるほどそういう風に説明を積み上げていくのか〜〜！」なんて面でも学ばせてもらったなぁという気がしています。
Head First Object-Oriented Analysis & Designと似たようなレベル感で、それを少し「現場より」にしたようなものかもな〜って印象も受けました。というか、コレは実際に誰かに教えているような内容を活かして練り上げたのかな・・？みたいな事も勘ぐったり。良い意味での現場臭さも感じたと言うか。

この話を若手に聞かせて、TDDを拗らせさせて、そのままボブおじさんの新作をブチ込みたいな！！！！！という変な事も考えながら楽しく聴かせてもらいました！

しっかりと「よく聞くけど、あの小難しそうな概念何？」ってところから、TDDやFWといった次につながるような学びの種も落としていくような素敵な発表

PHPで学ぶシステム設計 依存関係のコントロール編 by 成瀬 允宣 | トーク | PHP Conference Japan 2022 #phpcon #phpcon2022 - fortee.jp

いやはや安心・安定の成瀬さん、相変わらず発表が面白いなぁ・・・

改めて動画を見てみると、基本的には話すタイミングではちゃんと目線を上げてるなーとか、話すペースのスピードを柔軟に動かしてるなーとか、上手さを感じる・・
自分も、折角誰かの時間をもらって話をするんであれば、ちゃんと聞きやすいような話し方を出来るようにしたいのう

自分が誰かに説明する時に「依存の逆転って何が逆転なの、”逆”じゃないとしたら何？」っていうところに苦労した事があるので、コレ見ておいてね！！で済ませられそうなの嬉しい。

タイトルだけ見ると、クラス間だったりレイヤー間の依存のコントロールかなぁ〜って想像してたんですけど、「チーム間の依存」「組織の依存」を切り口に更に大きい話に繋ぎ込んできたのは「おっ」って思いました。
すべてはプログラミングなんだなぁ

これは現地で、同じ会社の人(若手？でもないか)と聴いてたのだけど、ウンウン頷きながら聴いていたのが印象的だった

PHP メモリ管理術 by めもり〜 | トーク | PHP Conference Japan 2022 #phpcon #phpcon2022 - fortee.jp

めもり〜さんのメモリ管理術！

「メモリが足りないなら増やせばいいじゃないか」を感じるコード、しばしば見かける事があるので、世知辛いよねぇ〜〜って気持ちになりながら聴いていました冒頭。

「普段の仕事で使わない知識」と「仕事をやる上で必要な知識」みたいなのって、かなり境界線が曖昧というか、実は「下の視点で考えられる人が当たり前に見えている世界 🆚 低レイヤー(例えば)を避けている人に見えている世界」っていう差があるだけだなーと思ったり。
「自分の領域はココまで！」なんて決めずに、インフラでも組織づくりでもメイン言語よりも下のレイヤでもなんでも、知っていることが多ければソレが武器になるぞーっていうのがアプリケーション開発業だなって気がする。

ob_start() の引数とか、 ZEND_MM_CHUNK_SIZE とか、自分が今まで知らなかった・通ってこなかった知識も触れることが出来て嬉しかったです。
一方で、gc_collect_cycles()とかは、「CIでテストがメモリ不足で落ちる」とか言った場合に(具体的な原因を追うのが難しいので・・・)雑に呼んじゃう、みたいな事も過去にあったなぁなんぇ思い出が蘇ったり。

あと資料中に現れた猫が愛らしかった・・・！

いちユーザーが PHP に新機能を追加するまで - Random Extension 5.x by Go Kudo | トーク | PHP Conference Japan 2022 #phpcon #phpcon2022 - fortee.jp

プロポーザルを見て楽しみにしてたやつの1つ！

個人的に、この2日間で1番の「聴いてよかったな」ってなったセッションだなぁ。
まだ見られていないものもこの後追っかけるので、もしかしたら今はまだ確定じゃないのかもしれないけど、でも恐らくコレがきっとこのままベスト1だぞ〜。

技術的な内容については、今の自分には触れてこなかった部分なので「すごい！！すごそう！」くらいの反応しか出来なかったのですが(知識と力が足りん・・)。

自分的に、カンファレンスの発表などで求めることって違う方向性で3つくらいある気がしていて、

  • 知識を増やすもの、概念や説明にふれるもの*2
    • php-srcの読み方とかRoadrunnerの紹介とか
    • 趣味とか興味とか寄り？知的好奇心を満たしてくれる系
  • 実践的な知見とか経験談を取り入れるもの
    • バージョンアップでやったこととかリプレイスの話とか
    • 戦略ないし戦術を考えるための思考の引き出しを膨らませてくれる系
  • 姿勢やマインドに感銘を受けるもの
    • たまにキャリア的な話とか倫理の話とかで、ド直球なのもあるけど
    • どちらかというと、凄い深さとかを持って発表者のバックボーンとか「凄み」みたいなのを感じさせてくれるようなやつ
    • 自分まだまだだなーって思わされて気が引き締まると同時に、「かっっけぇ〜〜！」ってなる系

って感じなのですが、このセッションにはその3つともギュッと詰まっているような感じがして、凄く圧巻・・・・となった気がしました。

こうした困難な問題に対して、しっかりと向き合って、必要だと感じたらそれが大きな壁だろうと真っ向から食いついて乗り越えていって、世界的なコミュニティの中で関与して結果を残していく・・・みたいな姿勢と実際の結果を見て、感銘を受けたと言うか大きな感動を覚えたと言うか。 あまりうまく言語化出来ないのですが、本当に「めちゃくちゃカッコいいな！！」と。

また、まだまだRFCが採択される前からチラチラと様子を見ていたので、そういった意味では「リアルタイムに見ていた話の裏や内面をその当事者から新鮮な内に聴くことが出来る」っていうのコミュニティの醍醐味だなーきっと

day1、あとはGold Sponsor's Talks 1 を見ました！！(全部書くと分量が長くなっちゃいそうなので割愛、オフィシャルのトークフィードバックに書きます・・・)

当日に追っかけ視聴したもの@day-1

Laravel を低速化する技術 by 富所 亮 | トーク | PHP Conference Japan 2022 #phpcon #phpcon2022 - fortee.jp

タイトルが好きすぎて笑ったのですが、蓋を開けたら(そりゃそうなんだけど)普通に役に立つ系の話だなぁ・・・と思ってまた笑っていました。
事前にご本人と喋った時に「ロードバランサーを米国においてサーバーをヨーロッパにおけば世界一周だ！！」とか言ってたんで「凄いなぁ」と思ってたのですが、ちゃんと「現実的にありえてしまいそうな範疇で、何が動作を遅くするのか」という話に落ち着いていた＆それでも地雷が沢山あるなぁ〜と改めて思ったり。

それこそ、Attribute Casting(の悪用w)については「知らないと見抜けないし困っちゃいそうだな」と思ったり、ただ「ちゃんとプロファイリング取らないとボトルネック見つけられ無さそう」「Laravelでプロファイリング取るとcollect()ばかりになって途方に暮れがち・・・」っていう気持ちが湧くなどしていました。

とはいっても、全体を通じて「遅い場合は大体使い方が悪い」っていう風な事を思ったので、モラルを持ってコードを書いていきたいですねぇ。。

資料も発表も、聞き手を飽きさせない感じで上手だなぁと思いました、いいなー。
あと、過去に発表した資料が紹介されていて嬉しかったです！ありがとうございました！！

開発組織の生産性を可視化する ~ State of DevOpsとfour keysとは ~ by いさな | トーク | PHP Conference Japan 2022 #phpcon #phpcon2022 - fortee.jp

沖縄の発表も面白かったし、自分自身がこの辺りの導入・構築をしたいなーって考え続けている日々なので楽しみにしていたやつ。
アクセラレート本、自分もどっかで話したいなと思ってたトピックだったりもするので、他の人からPHPコミュニティで話を聞けるのは楽しいなぁ。

良いなぁ〜素敵だなぁ〜と思ったのは「実際に計測するときには、自分の組織に合わせて拡張していく必要がある」と述べられていた部分。
この本は、4つのメトリクスとか24のケイパビリティみたいな話なので「具体的な戦術・プラクティス」よりの事柄なのかなーと一瞬思いつつも、実はその本質は「目指すべき大方針をまとめた」「しっかりと意味のある指標を定義可能であると示した」というところにあるのではないかなーなんて思っているので。

別観点の指標(SRE、財務諸表)と関連付けて考えよう！っていうのは、すごくナルホド感あった。Data Transfer Objectを組織戦略を考える上でも実装すればいいですよね！！みたいな事を思った次第です。

あとは、折角だからmetrikのことも聞いてみたかったですかね〜使ってる会社さん無いかなぁ。 github.com

全体的に、すごく発表の流れにメリハリ位もあって話も分かりやすくて面白かったです！！
願わくば、この後に「暫くやってみた」「ここがこうなった」「こういう所は問題があった」的な話が聞いてみたいですねー

ライブ視聴したもの@day-2

何か思ったより長くなってきたぞ

急成長3社サービスの開発ストーリー〜継続成長を支える技術と仕組みのお話〜 by FLEXY CTO meetupスピーカーの方々 | FLEXY | トーク | PHP Conference Japan 2022 #phpcon #phpcon2022 - fortee.jp

色々と面白かった、あっという間に終わった気がします〜

・・・いや、オレオレFWってやっぱり現実的な選択肢になってこないか？？とか思えてしまう。学習コストの関係なんですかねぇ。保守コスト、特に新規バージョンに追従していくコストとか「必要としていない変更」を取り込んでいかなければならないコストをどう判断すれば良いんでしょうね。
もちろん、「ちゃんと筋が良いものを作れるか」が肝になると思うので、そのハードルがめちゃくちゃ高かったりはするはずなんですが。

フレームワークの機能を使わずに標準関数使ったら障害起こした話 by asumikam | トーク | PHP Conference Japan 2022 #phpcon #phpcon2022 - fortee.jp

day-2はココから現地。

同社内から自分以外には唯一の一般枠での登壇者で、面白く聴ききましたー。
header()の話とか送出タイミングの話とかは自分もあまり詳細に知っていなかったし、「フレームワーク的な世界観とそれ以前の世界観(オブジェクトとして保持しつつ責務を分けてタイミングを見計らって適切な箇所で処理するるか、結果が確定できたと判断した時点で持ち込みすぎずにどんどん影響を吐き出していくか・・的な)の比較」も感じられて面白く聞きました。

前回のPHPerKaigiでも本番前の壁打ちとかで少々お手伝いしてたりもしますが、いつも「最初のうちは『難しそうなテーマ選んだなぁ、どうまとめるのかな〜』とドキドキして見守りつつ、段々と形になってきてよかったーって思っていると、本番が近づいて完成形が見えてきて、最終的には自分がイメージしていた以上の完成度とか興味深さになって、良い意味で期待を裏切られるなぁ！」なんて事を感じながら、素直に凄いなぁと感心しながら＆純粋に1つのセッション・コンテンツとして楽しみながら拝聴しておりました。

公開の場所で色々と言及するのが立場的に気が引けるのでサクッと・・・

さっぱりPHP 〜 標準関数と文法を極める by うさみけんた | トーク | PHP Conference Japan 2022 #phpcon #phpcon2022 - fortee.jp

うさみさんの発表はいつもキャラが立っている上に説明すべき所をしっかり抑えている感じがあって面白いなーと思いながら、かつ、今回特に楽しそうに喋ってらっしゃったのが印象的で穏やかな気分で見ていました。

PHP、なんとなくそんな気はしてたけど・・・「標準関数」っていうの自体が曖昧なんだな・・・ 朝のトークセッションとは別の意味で「コアなど存在しない」を感じましたw
あと、フォールバックで突発的に壇上でコードを書き始めるの凄い。自分だったらパッと出来ない気がします。

「関数を調べようとすると古い関数が出てきがち」とかも、たしかに言われてみるとそうだなぁ。

導入から 10 年、PHP の trait は滅びるべきなのか ーーその適切な使いどころと弱点、将来について by sji | トーク | PHP Conference Japan 2022 #phpcon #phpcon2022 - fortee.jp

コレもプロポーザル出た時点から楽しみだったやつの1つ。

sjiさんの自己紹介で「普通のサラリーマン」って書いているのはなにかの冗談か・・・？という気さえしてしまうのだけど、期待を上回るような濃さw

「締切駆動でPHPのRFCも投げよう」ってどういうことなんだw

WEB+DB Pressでtraitの話をしている回がそもそも面白かったので、その話＋αくらい聞けたら十分に嬉しい気もするな〜って思ってたりはしたのですが、しっかりと「traitとは何であるか/何でないか/何でありたかったのか/何故こうなったのか」という内容がカバーされていて勉強になりました。

「PHPのコアに提案をした」という経験を引き連れての登壇が、普段のテーマよりもだいぶ一般的だったり実用的だったりするのもちょっと面白いもんだな、と感じました。

治っていくmbstring 令和時代の文字化け by てきめん | トーク | PHP Conference Japan 2022 #phpcon #phpcon2022 - fortee.jp

てきめんさんのmbstring/shift-jis周りの活動も拝見していたので、とても楽しみにしていたやつ。

文字コード闇深そうだよな・・・・と思って、実際に聞いてみたら凄い複雑そうで、そしてラストのスライドの締めが「mbstring全部手を入れて沼に沈みましょう」なの凄い😇

とはいえ、歴史の中で各時代において何とかしようと頑張っていた人たちが居た結果なんだよな・・と思うと、それはそれで偉大。13万行のPR！！っていうのもインパクトがあまりにも大きいけど、そこまでの仕事をやりとげよう〜〜という意志と行動はめっちゃ凄いよな！とも感じたりしていました。

自分が全く知らない世界でも頑張っている人が居るんだな、って意味で「辛い」「凄い」「尊い」が同時に吹き出てくるような感覚で聞いていました

FQDN（ドメイン名）のバリデーションが意外と面倒だった by akase244 | トーク | PHP Conference Japan 2022 #phpcon #phpcon2022 - fortee.jp

LT基本的に言及してませんが1つだけ・・・
当初は「filter_var()くんはドメイン判定するときには避けましょうね＾＾」的な落ちになるかと思ったんですが、なるほど優秀そう・・・！ってなりました。

アカセさんの発表を生で見るの初めてな気がするのですが、スライドも喋りもテンポが良いし話も分かりやすくて凄い楽しかったです！LTだ〜〜〜〜って感じ凄い。

内容もさることながら、スライド最後のオチとそれをうけてのTwitter上でのリアクションですね！！！！！めっちゃ楽しみ・・！

てな訳で

とりあえず、めちゃくちゃ楽しませてもらった2日間が終わりました〜〜ありがとうございました！！ + 開催当日までに見た発表の感想でした！ 書いてたら長くなっちゃった。見直すのも大変なので一旦これで放流・・・。

お疲れさまでした！他のセッションも気になるのてんこ盛りなので沢山見ます！！

*1:前に自分が居た環境でPhanを入れた時は、チーム規模がすごい小さかったので技術力や経験の差があんまりなかったので、そういう壁にはぶつからなかった / その後に若手と一緒のチームでPHPStan入れた時は、PJ立ち上げ時から入れたから負担をかなり抑えられたし人数が少なかったので自分で全部フォローできた

*2:最近は社内とかに対して「自分はそんな必要ないけど、教育的な目線でいうと見ておきたいかもなー」とかっていうのも発生しがちかも

セキュアベース･リーダーシップを読んだ

読書記録

セキュアベース･リーダーシップ

セキュアベース･リーダーシップ

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読みながらメモとかはとっていなかったのだけど、これは記録に残しておきたいなーと思ったのでざっくりと読書記録を。
GWに対話や関係構築に関する本を読んでいたり(問いかける技術、アサーション入門、フォーカシング)、直近でもシャイン博士が語るキャリア・カウンセリングの進め方: <キャリア・アンカー>の正しい使用法を読んだりなどで、「コーチングとかマネジメントとかリーダーシップについては、色々と知らなきゃいけないことがあるぞ・・無限にあるぞ・・・そしてそれを自分が知らないことによって周りの人が失敗する確率が上がったり、本来望めたレベルが下がったりするのは嫌だな・・・」「知れば知るほど武器になるな、面白いな」っていう気分が高まっていたので。
とりわけ、キャリア・アンカーの話を見ていて「周りの人の実力・才能をもっと豊かに引き出すには？」を深めたいなーという意欲を濃くしてくれたので、積んであった本書を手にとった次第。

どういう本

「セキュア」という言葉が含まれていることから、心理的安全性とかそういう方面の話と関連があるのだろうなーと思いながら読んでみたけど、そうっちゃそう。
読了後に、この本を知った＆買ったきっかけは何だったっけ・・・っていうのを思い出そうとしたんだけど文脈が掘り出せずに残念。購入タイミング的に、LeanとDevOpsの科学を読んでいた時期っぽかったので、その関連かな？

原題が「Care to Dare: Unleashing Astonishing Potential Through Secure Base Leadership」で、「思いやりで勇気を与える」「セキュアベースリーダーシップで驚愕的な才能を開花させる」みたいなニュアンスなのかなー

言うまでもなく、この「セキュアベース」が本書の中核的な概念であり、それがどのような効果をもたらすか？どのように実装・実行するか？を伝える本。

セキュアベースリーダーシップについては、まえがきの言葉を借りれば以下のように定義されている。

守れられているという感覚と安心感を与え、思いやりを示すと同時に、ものごとに挑み、冒険し、リスクをとり、挑戦を求める意欲とエネルギーの源となる人物、場所、あるいは目標や目的
『まえがき (P9)』

個人的なイメージでは、「私はここにいて良いんだ！という肯定感をもたらし、内発的な意欲をもって挑戦を促す」ような施しをもたらす「いつでも帰ってこれると信じられる基地、ホーム」的な存在なのかな〜という捉え方。
その存在は、からなずしも「接点をもった誰か」である必要はなくて、精神的支柱となるような「目標」であったり「過去の経験、エピソード」などでも良いよーと。ふとっちょのオバサンの為に靴を磨く、というのも近いだろうか。遠いか。

1冊を通じて、他人(フォロワー)にとっての「セキュアベース」たるようなリーダーになることを目指す。それは「具体的な何かの行動や思考」よりも総合的な、「人としてのあり方(P13)」として語られる。
そのために必要な「資質」を9つの要素に分解し、しかもそれを「明確で、現実的で、習得可能なもの(P61)」と断言している。
それぞれ、どうして必要なのか？具体的にどんな行動・心理に顕れてくるのか、表せるのか？自分自身がそう振る舞えているかを、どう点検すればいいのか？どのように獲得・強化すればいいのか？
─といった話が展開されていくのだ。

論理的な話であり、自己啓発的な側面も多分に含みながら、具体性・実践的なレベルによく落とし込まれているな〜と読んでいて嬉しかった。

トータルの所感

いわゆる「尊敬・敬意」「謙虚さ」「安全であること」「優しくすること」は、語るまでもなく重要である事には異論はないが、やはりビジネスの局面においては「厳しさ」も必要なのでは？と感じる面もある。
要するに目標達成に向けた力学だ。それが無くて、どうも片手落ちな、ただ他人を恐れて日和ったような平和主義じゃないか・・・と感じてしまうような本もしばしば見かける。
その点、この本は「健全なプレッシャーのかけ方」についても視野に入れているように感じられて、その点がとてもよかった。
個人的にはチームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチを初めて読んだときに、「あくまで目標達成に向けたチームの強化(学習促進)のために、手段として心理的安全性を確保しに行く」というスタンスに目から鱗！！が落ちたのだが、この本もまた「ただ優しいお兄さん的な”安心できる基地”になろう」というだけの話の展開はしておらず、好きな感じだ。

全体的な構成の工夫として、実際にあった(セキュアベースリーダーシップを発揮していると言える)顕著なエピソードを頻繁に織り込まれていて、それも読者の興味を維持し続けるのに貢献していると思う。ワクワク感があった。*1

少しだけ話の展開が冗長に感じられる部分もあるかも知れないが、そういう「何度も1つの物事を少し言い換えて述べる」的な配慮を頼って、少し気楽に読んだりスピードを上げても大丈夫そうだな〜って安心感を個人的には感じた所。

お気に入り箇所

9つの特性

主題であり、本書の論(の具体的な部分)の骨子になる要素。
これらの要素・行動を安定的に実践することで、フォロワーのセキュアベースになろう！というもの。

  1. 冷静でいる
  2. 人として受け入れる
  3. 可能性を見通す
  4. 傾聴し、質問する
  5. 力強いメッセージを発信する
  6. プラス面にフォーカスする
  7. リスクを取るよう促す
  8. 内発的動機で動かす
  9. いつでも話せることを示す

それぞれが「思いやり」と「挑戦(の誘発、促進)」を高いレベルで獲得し提供するために欠かせない、と。

特性1つずつに対して、「(調査で収集した)セキュアベース・リーダーが、それを表し実践していると言える顕著な発言」「あなたのセキュアベース・リーダーシップ行動を評価しよう(点数が低かった部分が重点的に伸ばすべき項目になる)」「特性を伸ばすためのヒント」といった節を設けて肉付けしている。

例えば、特性5「力強いメッセージを発信する」についていえば、

  • リーダーの発信
    • 「彼はこんなメモを書いて渡して売れました。『君は間違いなく正しいことをやっているよ』。メモ用紙に書いてもらったこのひと言が、わたしにとってはとても大きかったのです。本当に大きかった。今でもその紙を持っています」
    • 「彼女は私に『いつでもチャンスはある』と言いました。身動きが取れず、誰も助けてくれないと思い始めていた苦しいときだったのですが、彼女の言葉から自由を感じ、力を得ました」
    • 「わたしが上司との間に問題を抱え、会社を辞めることを決心したとき、人事部門の同僚が、『辞めるときには常に堂々と、落ち着いて』と言いました。彼の言葉がずっと心に残り、この変化の時期を温かい気持ちとプロ意識を忘れずに、乗り切ることができました」
  • あなたのセキュアベース・リーダーシップ行動を評価しよう
    • 力強く覚えやすいメッセージを発信している
    • はっきりと簡潔に話している
    • 非言語のメッセージやジェスチャーを使って、覚えやすいメッセージをさらに強調している
  • 伸ばすためのヒント
    1. 言葉だけでなく、非言語のメッセージにも気を遣う
    2. その一瞬を逃さない
    3. 力強いメッセージをはっきりと、簡潔に、ゆっくりと伝える
    4. 力強いメッセージを書く
    5. 力強く短いメッセージをノートに書きためておく

のように紹介されている。これが、9個とも全てにおいて繰り返される。

各特性についての「あなたのセキュアベース・リーダーシップ行動を評価しよう」に従って、セルフアセスメントをしてみたら、以下のような結果になった。
主に職場において部下・同僚・上司とのコミュニケーションを想起しながら点数を付けてみたもの。
(各設問、1＝まったくできていない〜5＝常にできている で答えるのを3問ずつ)

特性 評点
1. 冷静でいる 6/15 (3未満が2つ)
2. 人として受け入れる 14/15 (3未満が0)
3. 可能性を見通す 13/15 (3未満が0)
4. 傾聴し、質問する 15/15 (3未満が0)
5. 力強いメッセージを発信する 9/15 (3未満が1)
6. プラス面にフォーカスする 14/15 (3未満が0)
7. リスクを取るよう促す 11/15 (3未満が0)
8. 内発的動機で動かす 12/15 (3未満が0)
9. いつでも話せることを示す 8/15 (3未満が2)

意外と高いかもな？？？？(今はそこそこ機嫌が良いからですね、多分)

元々の素質として「人のことを観察してポイントをつかもうとしている」「ちゃんと他人を褒める」という面は持っている*2のに加えて、コーチングを勉強しながら「目の前の相手を信じる」「内側に持っている可能性を引き出せるようにする」というのも重要性を理解しトレーニングしているので、他者に対する尊重は概ね評点が高いのかも。
(傾聴と発問は、座学や読書だけでなく機会を作って実践訓練を積んでいるので。伸びていないと困る・・)

他方で、自身を律することや、他人に対して「課す」ような方面は依然として弱そう。
この辺りは、他人に対する弱気とか、「相手の望みに対する確証が持てない」的な、コントロールできないものへの不安が強く出ているのかな〜という感じがする。自己肯定感が低い(自分の持っているもの・見ているものへの疑いが強い)性質からくるものな気がする。
「力強いメッセージを〜」についても、「簡潔に伝える」が弱いと感じている(＝話がダラダラしがち)ので、これもまた「伝わっているかな？と不安がつきまとっているから」という意味で根が似ていそう。

こうした面が、どのようにリーダーシップや(組織内で果たすべき)他人への影響の与え方に影響しているか？が分かるし、その重要性も解説されている！！というのが本書。

・・・にしても特性1😇
コレに対しての「ヒント」として、(自身の感情や気分に自覚的になって、それを収束させる術を用意すること〜という意味で)「マインドフルネスの練習をする」というのが挙げられている。
いや〜、そうですよねガッハッハ！という気持ちになったけど、課題感はあってちゃんと 積んでいる 勉強しようとしているんですよ！！！というのが下の図。
方向性はちゃんと合っているんだなーとも言えるので少し自信になった。

4つのリーダーシップのアプローチ

本書全般を通じてリーダーシップは「フォローとリード」もしくは「CareとDare」のような軸の掛け算で描かれているが、その「思いやること」と「挑ませること」を用いた四象限で「リーダーシップのアプローチ」を説明している。
これがまた面白かった。チームを動かすときに、リーダーがどのように行動したり判断したりするか・・・？

「思いやりも強く、挑ませる面も強い」となったときに「勝利を目指す」ようなリーダーシップとなる。
逆に、「思いやりも挑ませる面も弱い」場合には「回避を目指す」と。
要するに、チームとしてのリスクのとり方や、「自分でやるか・誰かにやらせるか」という意味でのリスクの置き方が変わってくる。

これもまた、そのようなアプローチを端的に表現するような言葉(セリフ)─「この表現にピンときたら、あなたのアプローチはコレですよ！」といったものが例示されていて、イメージが湧きやすかった。

例)

  1. 勝利を目指すアプローチ(思いやり:強、挑ませる:強)
    • 成功するには人間関係が重要だ
    • 必要なときには、フォロワーが私を助けてくれる
    • 意思決定をするのは楽しい
    • 他者とともに仕事をすれば、最高の結果が出せる
  2. 支配を目指すアプローチ(思いやり:弱、挑ませる:強)
    • 最終的には、重要なのは結果だけ
    • 部下はわたしの信頼を勝ち得なければならない
    • 一人でいたほうがいい
    • 部下はお金のためだけに働いている
  3. 負けないことを目指すアプローチ(思いやり:強、挑ませる:弱)
    • 自分で決定を下したくない
    • どうなるか様子を見よう
    • 他の人からも同意を得る必要がある
    • 批判や反対は回避する
  4. 回避を目指す(思いやり:弱、挑ませる:弱い)
    • 熱心にやる意味はない。これはただの仕事だ
    • リスクはとらない
    • 感謝されていない
    • 部下は勝手にやるだろう

こうしたアプローチについて紹介した上で、重要なのは(個人的に心に留まったのは)

このモデルから得られる最も重要な学びは、「プレッシャーを受けたときにどの方向性に動くか」である。
『第6章 「勝利を目指す」マインドセット (P228)』

という部分。
ただ8行程度でサラッと書かれている内容ではあるが、リーダーシップというのは、固定的で唯一性のあるものではなく、あくまで変動的であり脆いものなのだなーとハッとさせられた。
人は「良い面よりも悪い面のほうが目に付き、印象に残る」ようにできていると思う。
なので、プレッシャーがかかったとき = 弱さに飲まれた時に、どのように力を発揮できるか・・・・？は重要な課題であると感じた。

愛着スタイル

セキュアベース・リーダーになるためには「他者とどう関わるか」が重要になる。
その要素として「自分自身が、自分に対してどのような関係モデルを持っているか」「自分自身が、他人に対してどのような関係モデルを持っているか」の2軸からなる4象限のパターンとして「愛着スタイル」を表せるという。 自己に対する肯定感の＋or−、他人に対するそれの＋or−の組み合わせだ。

  1. 自分を肯定し、他人も肯定する: 安定型 - 勝利を目指す
  2. 自分を肯定し、他人を否定する: 回避・拒絶型 - 支配を目指す
    • 一匹オオカミ
  3. 自分を否定し、他人を肯定する: 不安型 - 負けないことを目指す
    • 不安
    • 過度の依存
  4. 自分を否定し、他人も否定する: 孤立型 - 回避を目指す
    • 引きこもる
    • 気落ちする

これも「基本的なスタイル」があり、様々な要因によって「別のスタイル」が誰しも現れるものだという。 (それぞれの象限が、先のリーダーシップアプローチにもリンクしてくる)

これも本書の中で特に気に入った部分のひとつで、各愛着スタイルごとに、「調子の良い日」「調子の悪い日」におけるそれぞれの行動特徴を説明している。 こうした説明に自身の行動を照らし合わせて、「自分はどの愛着スタイルが基本なのだろう？」とアセスメントをすることができるのだ。
(そして、ここでも「安定型」を目指すための処方箋が紹介されている)

自分に当てはめて考えてみると、自信に満ち溢れている時は安定型で居られることが歳を取るに連れて増えてきたようにも思う。
その一方で、2〜4のどれも出てくるんでないかい？？？という気もした。明らかに「引きこもる」「気落ちする」という反応はあるので。
ただ、そこまで行くことは減ったorリカバリは効くようになってきたとも思うし、少なくとも「他人にそのままぶつける」ほどの問題は抑え込めるようになってきたんじゃないかなー・・・
2,3でいえば、昔だったら拒絶型が強そう、今だとやや不安型に行き着くのかな？という気も。

まとめ

他にも、とても重要な概念が出てくる。「絆」や「信頼構築スタイル」、「喪失」「離別」や「悲しみのプロセス」だったり、「6つのリーダーシップのスタイル」など。

セキュアベース・リーダーは、そのコンセプトだけをなぞると、かなり崇高で聖人君子なビジョナリーでエナジャイザーで・・・・といった現実離れしたコンセプトになりそう。
しかし、本書では「セキュアベース・リーダーになるためには、リーダー自身にもセキュアベースが絶対に必要」とか「リーダーシップや関係性のスタイルは、プレッシャーやストレスによって(一時的に)変動するもの」といった現実的な面を見落とさない。

この「絶対壊れない完璧性」よりも「弱った時に素早く認知して、どう回復するか」と向き合った話に、とても希望を感じた。

自分自身がぼんやりと感じていた課題(「思いやり」はまだがんばれても、「挑ませる」が上手くない気がする)についても、その症状と課題、そして処方箋を得ることができたはずだ。

改めて、「リーダーシップってなんだっけ？」って考えてみたくなるきっかけとなった1冊だった。
自分自身、ここのところ(というかCAL-1を受けてからかなー)は「サーヴァント性よりも自己変革性を伴って行動するリーダーシップを獲得したいな」と感じていたところだったので、この「けしかける」ような側面・・・「フォロワーがしっかりと高いレベルの挑戦を続けられるか」に重きをおいた話は非常に面白く感じた。

強いて言えば、「自分自身がどのようにビジョンを掲げ、それに邁進していくか/周りを巻き込むか」に関しては扱いが薄かった気がする(あくまで「フォロワーを内発的な動機によって行動させる」が目的)ので、その辺りはまた別の本や理論で補っていきたいところ

*1:なんとなく、「ビジネススクールの教科書」みたいな本には、こういう事例を織り交ぜているものが多い気がするなぁ。事例研究やフィールドワークが多いからか

*2:というか、元同僚だったり研修を受けた際のフィードバックなどで他人にそのように言われる機会がしばしばあり、それで知った